22/11/09
NOTAS
ES MI VOZ.
TAMBIÉN FUE EN LA MATERIA DE RADIO.
ESPERO QUE LES GUSTE.
BARCO QUE FABRICA NUBES
Laura Plitt
BBC Mundo, Medio Ambiente.
Mediante este proceso, las nubes que se encuentran cerca de la superficie del mar frenan parte de la luz solar que, de otro modo, calentaría las aguas del océano.
Si pudiesen reflejar un poco más del calor que reciben, la temperatura de las aguas se calentaría aún menos.
Esta premisa es la que tomaron como punto de partida los científicos británicos Stephen Salter y John Latham, que investigaron una nueva tecnología que, en opinión de ambos, "podría resolver el problema del calentamiento global".
La idea consiste en amplificar la cantidad de luz solar que reflejan las capas superiores de las nubes bajas, que cubren cerca de la cuarta parte de la superficie oceánica, para evitar que se calienten las aguas de los mares.
Para ello, los expertos diseñaron un barco controlado por satélite que no requiere tripulación e impulsado por energía eólica, que despide por sus chimeneas gotas de agua que absorbe del mar, para aumentar la densidad de las nubes.
Cargadas con más gotas de agua, las nubes aumentarían su poder de refracción de tal manera que "se podría contrarrestar el efecto de las emisiones de dióxido de carbono", le explicó Salter a BBC Mundo.
"Para revertir el daño causado por las emisiones", agrega, "se necesitan lanzar en todo el mundo y de forma constante entre 8 y 9 metros cúbicos de gotas de agua por segundo".
Salter calcula que en la actualidad haría falta poner en circulación por los océanos del mundo unos 300 barcos. A US$1.600 millones por unidad, el costo total de la empresa estaría por debajo de los U$500.000 millones.
Críticas y obstáculos
Uno de los temas más espinosos para los expertos que trabajan en esta propuesta es el de diseñar un sistema de rociado que al absorber el agua del mar no se bloquee con el plancton y otros elementos presentes en la superficie marina.
Nuestro mensaje es que hay que recortar las emisiones en todo lo que se pueda, pero de lo que no se puede reducir, de eso, nos encargamos nosotros
Stepehn Salter, Univesidad de Edimburgo
Aunque otro obstáculo quizá aún mayor es el cúmulo de críticas que genera un proyecto que involucra soluciones tecnológicas cuando la opinión generalizada sostiene que los gobiernos deben concentrar sus esfuerzos en implementar políticas para reducir las emisiones de CO2.
Salter se defiende: "nuestro mensaje es que hay que recortar las emisiones en todo lo que se pueda, pero de lo que no se puede reducir, de eso, nos encargamos nosotros".
A los que consideran que es un desvío innecesario de recursos, Salter les responde, a través de BBC Mundo, con un paralelismo: "es como decir que los pilotos no deben llevar un paracaídas porque entonces no se preocuparán por pilotar su avión correctamente".
El científico reconoce que si bien evitar el calentamiento de los mares no soluciona todos los problemas (porque entre otras cosas no resuelve la acidificación de los océanos) "al menos resuelve la mitad de ellos".
Sin embargo, ahora la iniciativa parece haber recobrado nuevo vigor, despertando el interés de algunas organizaciones como el Centro del Consenso de Copenhague (CCC), un centro de investigación que se dedica a asesorar a los gobiernos sobre cómo gastar el dinero en proyectos de ayuda.
Asimismo, se espera que la Royal Society -la academia independiente de ciencias del Reino Unido y la Mancomunidad de Naciones- anuncie el próximo septiembre que esta iniciativa es una de las ideas de ingeniería más promisorias.
Si el equipo de expertos consigue financiación para desarrollar el proyecto, Salter calcula el primer prototipo podría ponerse a prueba dentro de cinco años.
EL DIABLO VISTE A LA MODA
EL DIABLO VISTE A LA MODA.
Características de estilos de dirección.
Liderazgo autocrático:
Es el poder ilimitado en las manos de una sola persona, la autoridad manda de acuerdo a su propia voluntad, sin considerar la de los demás.
Determina todas las normas del grupo.
Dicta las técnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego incorporar un plan incierto dentro de la organización general del grupo.
Asigna las tareas a realizar y los compañeros de trabajo.
Es personal en sus elogios y críticas, se mantiene apartado de participar excepto al demostrar las técnicas.
Liderazgo liberal:
Conocido también como "Rienda Suelta", el líder delega las funciones a la comunidad y espera que ellos asuman la responsabilidad, motivación y control de las diferentes situaciones a las cuales se estén enfrentando.
Liderazgo democrático:
Consideran que lo que motiva a las personas son las necesidades de autorrealización, aceptación, reconocimiento y alabanza y que una vez satisfechas éstas, el grupo dirigirá y controlará por sí solo el trabajo.
Consideran que un control excesivo reduce el rendimiento.
De carácter tolerante y confiado, depende de los demás para realizar el trabajo y consideran que para que un sujeto rinda hay que tratarlo como una persona responsable y no como un subordinado.
No declinan su papel de “jefes” sino que defienden los objetivos y estimulan al grupo para que establezca sus propias metas.
Premian y reconocen el mérito en vez de premiar y castigar. Ni amenazan, ni critican ni castigan, porque piensan que estas medidas reducen la motivación de las personas. A largo plazo sus resultados son excelentes sólo si los miembros de su grupo poseen la capacidad de auto dirigirse y controlarse, si no, los resultados serán malos.
El tipo de liderazgo que ejerce el personaje de Miranda Priestly en la película El diablo viste a la moda, es totalmente autocrático ya que ella dice y decide cuándo se hacen las cosas y cómo, sin pedirle permiso o punto de vista a nadie.
Lo único que cuenta es su opinión y nada más, no le importa si con esa actitud lastima a sus subordinados, ella quiere todo perfecto y en el momento en que se le antoje.
El tipo de organización establecida es es cerrada ya que todo está supervisado por Miranda y si a ella no le parece no se mueve ni un dedo, todo es como ella diga si no estará mal.
El proceso de comunicación se da de manera vertical descendente del jefe hacia los subordinados pero sin retroalimentación. Ella manda y ellos obedecen.
El proceso de control es muy simple, nadie es indispensable en la revista excepto Miranda, si no haces bien tu trabajo estás despedida, debes estar a la moda y no estar pasada de peso.
Los valores y estrategias para la motivación de los empleados es muy particular ya que no cualquiera puede trabajar con Priestly, si a ella no le gustó algún regalo que le hicieron puede ser que te lo ceda a ti, también puedes obtener ropa de última moda y lo más importante serás reconocido en el gran mundo de la moda.
Conclusiones.
Es muy importante saber con qué tipo de personas trabajas, sin importar si eres jefe o subordinado, lo importante es que se de una buena comunicación para que tus empleados te sean fieles y no se vayan con la “receta secreta” a la competencia o que ellos habrán su propio negocio y se vaya a la quiebra tu negocio.
También hay que saber cómo tratar a las personas ya que para muchas personas podrás ser su jefe pero no siempre van a aguantar que los estes haciendo quedar mal o humillando.
Por otro lado siendo un subordinado es importante comunicarte bien con tus compañeros y tu jefe ya que eso siempre hablará bien de ti, así como está el pedir está el dar.
Un comunicólogo puede trabajar en cualquier empresa, pues siempre es importante aprender a expresarnos y saber escuchar y si esto lo aplicarán todos en una empresa, sería la mejor empresa del mundo.
No siempre el comunicólogo puede ayudar de esta manera a las empresas ya que muchos jefes o dueños no lo permitirán pero el rol de esta persona será súper importante para todos en la empresa.
THE BREAKFAST CLUB
(SONIDO: entrada con la canción another brick in the wall Korn y se baja el volumen y empieza la voz con eco.)
PACO: (hablando como nerd) Sábado 24 de Marzo del 2009.
Universidad Cristóbal Colón.
Salón: 6202.
Estimado Profesor Jorge Ricardo…aceptamos el hecho de que tuvimos que sacrificar todo un sábado castigados por lo que sea que hicimos mal, pero no pretendas hacernos escribir este ensayo sobre quienes creemos que somos, ¡como si te importara! Nos ves como nos quieres ver, en términos los más simples y las definiciones más convenientes: un cerebro, un atleta, una psicópata, una princesa y un criminal, ¿no?, esta es la forma en la que nos veíamos a las siete de la mañana… pero ahora tenemos todo más claro.
CARRO DEL PADRE DE DANA.
(SONIDO: música instrumental con efectos de interior de un carro… un poco de tráfico a lo lejos.)
DANA: (En tono chocante) No puedo creer que no me puedas sacar de esto… o sea ¡es están absurdo! ¡Tengo que estar aquí en sábado! No es que tenga un problema o algo así…
PADRE de Dana:(Hablando con voz de típico empresario) Te recompensaré saliendo nena, pero no vuelvas a faltar por ir de compras. Y no seas tontita eso no significa que tengas un problema.
DANA: ¡Ash!
(SONIDO: se abre la puerta se escucha más cerca el tráfico y se azota la puerta en seguida empieza a hablar la mamá de Paco en la siguiente escena.
CARRO DE LA MAMÁ DE PACO.
MADRE DE PACO. (Hablando como señora exigente en calificaciones)
¿Es esta la primera o la última vez que hacemos esto?
PACO (Con tono de estar harto) Última...
MADRE DE PACO. Bueno pues, ya vete a estudiar.
(SONIDO: chasquido de dedos)
PACO: Mamá, no se supone que estudiemos, Sólo nos vamos a sentar y no vamos a hacer nada.MADRE DE PACO. Pues a ver cómo le haces pero estudias.
(SONIDO: Paco azota la puerta del carro y camina hacia la escuela. En seguida empieza hablar el papá de Andrés)
ANDRÉS HABLANDO CON SUS PAPÁS.
(SONIDO: hip hop de negros bajito dentro del carro)
PAPÁ DE ANDRÉS: Hey, yo también me metí en problemas, no tiene nada de malo, sólo que te pillaron campeón. ANDRES: (Aburrido) Sale pá, ya me voy.
(SONIDO: azotón de puerta, empieza la música rockera y muy alta del carro de HORACIO.)
HORACIO VA EN SU COCHE.
HORACIO: (Enojado) ¡Yo no debería estar aquí otra vez, Jorge Ricardo me las va a pagar!(SONIDO: se apaga la música y azota la puerta, enseguida se escuchan las pisadas de Karlota y un carro frenando porque casi la atropella, tráfico lejano)...
EVENTOS CULTURALES
PUES ESTA VEZ LES DEJO UNA PARTE DE UN TRABAJO QUE HICIMOS EN LA MATERIA DE GUIONISMO.
SE TRATÓ DE IR A EVENTOS CULTURALES DE LA CIUDAD Y HACER ENTREVISTAS O SACAR FOTOS.
esta foto es de las películas del cine francés.
Eventos cubiertos por el programa.
· Congreso de maestros.
· Exposición: enfoques de Sofía García.
· Exposición: el misterio de la sombra de Alfredo Romero.
· Exposición: la ver into de Sergio Morales.
· Cine francés.
· Quick Short Veracruz.
· Danzón.
· Exposición de fotografía: lo propio y lo extraño de Manuel Salinas Arellano.
· Reportaje innovando México: de Saúl Gibran Pizarro Cervantes.
Justificación.
De acuerdo a los gustos y a los intereses de cada quien nos dividimos estos eventos pensando que serían los más atractivos para el público al que vamos dirigidos. Pensamos que serían los más ricos en contenido.
Responsabilidades.
Cada quien tuvo la tarea de cubrir sus cuatro minutos y medio con información cultural, asistiendo a los eventos seleccionados, redactando las notas y poniéndolas en el formato adecuado.
Cada miembro se encargó de sus evidencias.
Realizamos juntos la revisión del trabajo final en cuanto a ritmo y contenidos.
La orden de edición fue realizada entre los cuatro miembros.
04/11/09
ESCUELITA
Por: Araceli Herrera Vergara.
Muchas veces pensamos que una adicción se puede superar con un poco de amor, cuidados o con regaños y maltratos. Lo que no sabemos es que nuestro familiar, conocido o amigo necesita más que eso.
Sólo hay que saber a qué lugares acudir ya que como bien se dice “ caras vemos, corazones no sabemos” y es que hay muchos establecimientos que ayudan al adicto y prometen mil y un cosas cuando realmente es otra situación la que pasa en estos lugares.
Muchas personas sabemos de clínicas privadas, granjas o anexos, mal llamados AA. ¿Pero realmente sabemos qué hace cada una?
Las clínicas privadas como por ejemplo, Oceánica, clínica Nazaret ó Cúspide, entre otras, ofrecen los siguientes servicios: desintoxicación, internamiento aproximado de cinco semanas y tratamiento de un año.
El paciente firma un documento en donde dice que está voluntariamente en esa institución, aceptando el tratamiento acordado.
Los servicios que recibe son de primera calidad, buena comida, agua caliente para bañarse, apoyo psiquiátrico, psicológico y muchas veces hasta religioso.
En los anexos es otro cantar, la Consejera en Adicciones Araceli Vergara nos comenta que éstos son casonas alquiladas generalmente por un adicto en recuperación que bajo el pretexto de ayudar a adictos en rehabilitación por una cantidad promedio de mil quinientos pesos al mes y una despensa semanal que deberá contener sopa de pasta, frijoles, tortillas, chiles, verduras, frutas, papel higiénico, cepillo de dientes, pollo, carne, entre otros, pero el adicto nunca la verá ya que el director se quedará con ella.
Los dormitorios son galerones con catres, literas o petates, según cada anexo, y generalmente todo está en pésimas condiciones de higiene.
A las seis de la mañana se bañan con agua fría, con mangueras o si bien les va en la regadera, el desayuno y la cena serán café y pan; la comida lo que al director le regalen como desperdicio en el mercado.
Continúa diciendo la entrevistada, desde las siete los sientan en bancas a oír “terapias” de personas “adictas en recuperación” generalmente resentidas y amargadas que lo único que hacen es desquitarse con los recién llegados. Al terminar su participación otro adicto tomará su lugar y hará lo mismo hasta las siete de la noche. Si alguno deja de poner atención será golpeado en la cabeza y tanto el director como el personal deciden a quién y cuando dejan ir al baño por lo que habitualmente andan orinados.
Ha habido casos de asesinatos y violaciones, incluyendo a mujeres, a manos de los custodios.
Para ingresar sólo basta que un familiar, amigo, o hasta enemigo mande por ellos a donde esté, los directores aconsejan que si no está tomado o drogado lo emborrachen o droguen para hacer más fácil su transporte, la reacción del paciente al despertar en un entorno extraño donde le dicen que se tiene que quedar por lo menos tres meses, suele ser bastante violenta.
El adicto tendrá que permanecer ahí hasta que la persona que lo internó vaya por él, al director no le importará cuanto tiempo esté internado siempre y cuando paguen su mensualidad.
Las visitas están prohibidas hasta después de tres meses, pero pueden preguntar por ellos, dar la cuota y dejar la despensa.
Como oficialmente no está internado, no llevan un registro, muchas veces ni sus familiares saben en donde está.
Beatriz de veintidós años comenta: “ es horrible estar en un anexo, te tratan peor que animal, los custodios te pueden decir y hacer lo que se les pegue la gana, desde no dejarte ir al baño o golpearte hasta el cansancio. Yo no recuerdo cómo llegué ahí, lo que sí sé es que esos tres meses fueron los peores de mi vida, no se lo deseo ni a mi peor enemigo… y todo esto fue por la falta de información de mis padres, ya que por ser más barato que una clínica privada, me internaron ahí sin saber de los tratos, ni nada. Yo imploraba que me dejarán salir, pero todo era en vano.”
Al decir estas palabras a Beatriz se le quiebra la voz y rompe en llanto, pero continúa diciendo: “Han pasado ocho años desde que fumé mi primer churro y no me siento orgullosa de eso. Pero han pasado seis años desde que fui capaz de fumar mi último churro y de eso sí me siento orgullosa aunque todavía hay gente que me dice – tú eras drogadicta y te rehabilitaste, pero ¿nunca más has fumado? ¿Segura? ¿No se te antoja? - para algunas personas voy a ser drogadicta toda la vida aunque demuestre lo contrario y eso me duele mucho.
La consejera advierte que todos debemos estar informados de los establecimientos que hay y que no debemos dejar a nuestros seres queridos en manos de cualquier persona.